Mantenere alta la motivazione di un team è una vera sfida. Fare team building e lavorare sulla squadra è alla base del successo del tuo negozio. Devi far sentire importanti i tuoi dipendenti e spronarli ogni giorno a dare il meglio di sé.

Un membro dello staff contento sul posto lavoro, è apprezzato e ritiene che i suoi sforzi sono ricompensati, è più efficiente, produttivo e piacevole con i clienti. Raggiungere questo obiettivo nel settore dell'estetica può essere molto semplice, se si dispone di un software come FLOWww. Leggi di più per sapere i dettagli!

Quali sono le strategie per motivare un team?

Quello della motivazione è un concetto chiave nel mondo del lavoro di oggi, caratterizzato essenzialmente da competitività e flessibilità di dipendenti e collaboratori. 

Indipendentemente dal carattere o dalla “tipologia” di lavoratore (più o meno bendisposto, più o meno ambizioso etc.), ci sono metodi che sanno far leva sulla realizzazione e sulla soddisfazione che, sia i singoli che la squadra, possono trarre dal loro lavoro. 

La risorsa più importante per un imprenditore è poter contare su una squadra coesa e motivata, per questo è essenziale che i dipendenti si sentano incoraggiati e ispirati quotidianamente. Per ottenere grandi risultati, devi mettere al centro il benessere dei tuoi collaboratori e farli sentire orgogliosi di lavorare per la tua azienda. Ma come motivare il personale e quali sono gli errori da evitare?

#1 Metti in chiaro gli obiettivi da raggiungere

Il primo passo riguarda la definizione degli obiettivi. Abbiamo parlato spesso di obiettivi SMART e fare chiarezza sugli obiettivi da raggiungere è fondamentale per stimolare la motivazione e la voglia di arrivare ad un traguardo.

Spesso i manager e gli imprenditori definiscono i loro obiettivi senza condividerli con la squadra e senza spiegare le ragioni. Per motivare i tuoi collaboratori è importante renderli partecipi e farli sentire parte di un’unica realtà. La vittoria dell’azienda è una vittoria di tutti: fai in modo che questo messaggio sia chiaro.

#2 Mostra il tuo apprezzamento e ringrazia, sempre

Una volta che gli obiettivi sono chiari e che i tuoi collaboratori sono motivati a raggiungerli, non esitare a informarli del raggiungimento di un traguardo e di celebrarlo insieme.

Non solo celebrazione di un traguardo: è importante mostrare ai membri del tuo team che li apprezzi per il loro ruolo professionale, ma anche per la loro personalità. Trasforma ogni data speciale in un momento di condivisione e coesione di gruppo.

Ringraziare i tuoi collaboratori per il loro lavoro migliora la produttività e il benessere aziendale. Lavorare in un clima positivo e stimolante spinge le persone a continuare a migliorarsi e a lottare per un’etica del lavoro efficiente e di alta qualità.

#3 Punta sull’empowerment

Ascoltare il tuo team e dar loro voce in capitolo nelle decisioni aziendali, valorizza il loro talento.  La fiducia e l’ascolto sono due collanti preziosi per un team: se le persone sanno di essere considerate, saranno più propense ad inventare, creare innovazione e proporre idee da realizzare. Per motivare una squadra, inizia ascoltandola.

Se qualcuno sbaglia, non farlo sentire colpevole. Tutti commettiamo errori. L’importante è imparare lezioni preziose da quegli errori in modo da non farli di nuovo.

#4 Crea un ambiente di lavoro sano

Se ti stai chiedendo come motivare un team, un passaggio importante è dato dalla valorizzazione degli spazi di lavoro. I tuoi collaboratori si sentono a loro agio? L’ambiente stimola la produttività, la creatività, la concentrazione?

Crea uno spazio che sia piacevole in cui i tuoi collaboratori siano felici di trascorrere la loro giornata. Rispetta la loro privacy, controlla eventuali rumori, la qualità dell’aria, la luce naturale. Predisporre di aree per rilassarsi è importante per alleggerire la giornata e creare un diversivo utile per staccare la spina, aumentare il buonumore e rafforzare la coesione tra i membri del team.

#5 Offri ai tuoi collaboratori una crescita continua

Incoraggiare le ambizioni dei tuoi collaboratori è importante per migliorare la loro produttività e la loro soddisfazione. I membri del tuo team saranno sicuramente più felici e realizzati quando avranno l’opportunità di apprendere nuove competenze.

Questo gioverà sia a loro che alla tuo negozio e ai tuoi clienti. Fornisci al tuo team la formazione di cui ha bisogno per progredire e acquisire nuove conoscenze. Incoraggia la partecipazione a convegni di settore, fornendo loro dei libri, acquistando dei pacchetti formativi. Non c’è investimento migliore per la tua azienda di quello dedicato alla tua squadra.

Imparare a essere un leader con le strategie per motivare un team c’è bisogno di esercizio e di una serie di soft skills specifiche su cui lavorare. Per questo ti consigliamo di appoggiati ad un software digitale. FLOWww ti aiuterà nel processo, scopri come chiedi subito una dimostrazione personalizzata.